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通用电气 GE 篇
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引言
2010 春节过后，大四应届生继续奋战在找工作第一线。那么，大二、大三或者研一、研二的同学们，你们有
危机感么？你们为来年即将到来的找工作做好应有的准备了么？想要在毕业的时候找到一份满意的工作，现在的实
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目录
一、 通用电气 GE 简介
....................................................................................................................................................... 3
1.1 通用电气 GE 公司概况
..................................................................................................................................................... 3
1.2 通用电气 GE 在华历史
..................................................................................................................................................... 4
1.3 通用电气 GE 主营业务/品牌
............................................................................................................................................ 4
1.4 通用电气 GE 企业文化/价值观
........................................................................................................................................ 5
二、 通用电气 GE 实习项目介绍
........................................................................................................................................ 6
2.1 通用电气（GE）2010 FMP S UMMER I NTERN R ECRUITING （申请截止于 2010.4.23）
.......................................................... 6
2.2 通用电气(GE)公司“创想未来”(EID)暑期实习项目介绍
.............................................................................................. 7
2.3 通用电气(GE)公司日常实习项目介绍
............................................................................................................................. 7
2.4 通用电气 GE 实习生应聘流程
......................................................................................................................................... 9
三、 通用电气 GE 实习生招聘常见问题解答
...................................................................................................................... 9
3.1 通用电气人力资源部总监谈实习生招募
........................................................................................................................ 9
3.2 通用电气 GE 应聘申请阶段常见问题解答
.................................................................................................................... 10
3.3 通用电气 GE 应聘面试阶段常见问题解答
.................................................................................................................... 11
四、 通用电气 GE 实习生招聘面试经验
........................................................................................................................... 11
4.1 通用电气 GE FMP WORKSHOP 电话面试问题‐2009.4
................................................................................................... 11
4.2 通用电气 HR 实习招聘一面经验‐2009
.......................................................................................................................... 12
4.3 通用电气 GE 实习小组群面经历
.................................................................................................................................... 13
4.4 通用电气 FINACIAL INTERN 1 VS 1 面经经验
.................................................................................................................... 14
4.5 GE P UBLIC P OLICY 实习面经‐2009.8.18
.............................................................................................................................. 15
五、 通用电气 GE 实习经历/ 感悟
..................................................................................................................................... 16
5.1 通用 INTERN 六个月总结
.................................................................................................................................................. 16
5.2 与 GE 的第一次亲密接触
............................................................................................................................................... 18
5.3 宁静的财务管理培训生实习之路
.................................................................................................................................. 19
六、 通用电气 GE 延伸阅读
.............................................................................................................................................. 20
6.1 通用电气 GE 员工薪酬待遇管理模式
............................................................................................................................ 20
6.2 通用电气 GE 员工培训发展
........................................................................................................................................... 21
一、 通用电气 GE 简介
1.1 通用电气 GE 公司概况
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机
发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE 公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的
生活。GE 在全世界 100 多个国家开展业务，在全球拥有员工近 300,000 人。杰夫·伊梅尔特先生自 2001 年 9 月 7
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日起接替杰克·韦尔奇担任 GE 公司的董事长及首席执行官。
从喷气机引擎对发电、为水的金融服务处理 和医疗想象对媒介内容, GE 人全世界致力把有想象力的想法变成带领
的产品和服务, 帮助解决一些世界的最坚韧的问题
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于 1878 年创立了爱迪生电灯公司。1892 年，爱迪生通用电气公
司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE 是自道·琼斯工业指数 1896 年设立以来唯一至
今仍在指数榜上的公司
1.2 通用电气 GE 在华历史
早在 1906 年，GE 就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908 年,GE 在沈
阳建立了第一家灯泡厂。1934 年，GE 买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979 年，
GE 与中华人民共和国重建贸易关系。1991 年, 第一家合资企业 GE 航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE 的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有 12,300 多名员工，并建立了 50 多个经营实体。
除了业务活动，GE 也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅 2008 年一年间，就有超过 3200 名 GE 员工在大中华
区组织了 190 多个社区志愿者项目，共为教育、医疗、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过 22000 小时
的服务。共有 18 个不同地区的社区由此受益。
1.3 通用电气 GE 主营业务/ 品牌
GE 基础设施技术
包括医疗、航空、运输系统和企业解决方案业务。这些业务将可能对技术、软件和工程产业产生影响。
GE 医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技
术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。GE 医疗于 1979 年开始在中国发展业务。
目前 GE 医疗集团拥有 3,000 名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国 29 个地区。GE 航空集团是世界领
先的民用和军用飞机喷气发动机的制造商，产品包括 GE 和 CFM 国际公司（GE 与法国斯奈克玛平股合资公司）生
产的发动机。GE 运输系统是 GE 早期的首批业务集团之一，历史可以追溯到 19 世纪末期。托马斯·爱迪生发明的
电力机车为 GE 公司的创建奠定了基础。2002 年该业务部门在北京正式成立了 GE 运输系统（中国）有限公司。GE
企业解决方案集团提供成效卓著的综合解决方案，由高技术、高增长的业务组成，包括传感与检测科技，安防，GE
Fanuc 智能平台和数字能源，在全球 60 多个国家拥有 17000 名以客户为中心的员工。
GE 基础设施能源
包括能源、石油和天然气、水处理及工艺过程处理业务。这些产业技术均已和大型客户，尤其是新兴市场的大型客
户展开合作。
GE 能源集团在中国拥有五个合资公司，分别在沈阳、秦皇岛、杭州和上海，主要业务包括燃气轮机发电厂建设、
水力、气化和可再生能源项目。至今已为中国提供了 240 多台燃气轮机、70 台蒸汽轮机、307 台水电涡轮机、300
多台风电机组以及 32 项气化技术许可。GE 油气集团是全球石油天然气工业关键设备的领先制造商，从开采、生产
到炼制产品的过程，涵盖石油天然气业务的各个部分。近年来，GE 油气集团在中国的业务迅速发展，参与了炼油
石化、乙烯、煤化工、大型天然气管线（如西气东输项目） 、工业发电及钢厂等各行业的众多大型项目。GE 水处理
及工艺过程处理集团, 是全球领先的纯净水处理、循环水处理﹑ 原水废水处理以及工艺生产过程处理的知名供应
商。GE 的核心膜技术在中国国内已经有了许多成功的应用案例，例如北京清河污水回用项目、国家体育场雨洪回
用系统和直饮水项目，其中国家体育场的纳滤膜雨洪回用系统是中国大型公共建筑第一个雨洪综合利用工程。
GE 金融
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囊括了 GE 旗下所有的金融服务业务，其中包括商务金融，消费者金融(GE Money)，垂直行业的商业航空服务，能
源金融服务，以及公司的财务部门。 这样的组织架构将促使 GE 金融改善资本分配、实现全球化增长及降低成本。
GE 商务金融集团为全球企业提供广泛的金融服务和金融产品，服务于医疗、生产制造、交通、通讯、建筑、能源、
航空、基础建设等行业，拥有超过 3100 亿美元的资产以及在中级市场的丰富经验，提供包括商业贷款、经营性和
融资性租赁、融资方案，以及创新的结构性融资等多元服务，帮助客户发展。GE Money 总资产超过 2000 亿美元，
向全球 55 个国家的消费者、零售商和汽车经销商提供领先的零售及银行信贷服务。通用电气商业航空服务公司
(GECAS)于上世纪八十年代末进入中国市场。作为全球领先的商业航空租赁和融资公司，GECAS 在全球共设有 26
个办事处，拥有 1750 多台飞机，为全球 225 多家客户提供服务。
NBC 环球
NBC 环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。NBC
是奥林匹克运动会的转播商。CNBC 环球亚洲在上海与第一财经频道合作，为 CNBC 播放《环球第一财经》 、 《亚洲
经营者》和《中国经营者》等联合制作的新闻和节目。
消费与工业产品集团
GE 消费与工业产品集团凭借其在行业内超过百年的深厚经验，为各类商业楼宇、轨道交通，石油化工、生产制造、
基础建设、海运等行业用户提供节能高效的整体解决方案。产品涉及范围广泛，包括电力输配和控制的产品，全系
列光源和相配套的电器、灯具系列。该集团在 150 个国家和地区拥有 75000 名员工，并在大中华地区拥有 12 座工
厂，坐落于上海的亚太总部与 GE 第三大研发中心毗邻，致力于为客户和消费者提供创新、环保的先进技术以解决
各类棘手问题。
1.4 通用电气 GE 企业文化/ 价值观
我们将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作。
我们协助解决一些世界上最棘手的问题。
我们推崇业绩文化，拓展市场、培养人才、为股东创造价值。
我们唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
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二、 通用电气 GE 实习项目介绍
2.1 通用电气（GE ）2010 FMP Summer Intern Recruiting （申请截止于 2010.4.23） ）
Position Title: Financial Management Program Intern (FMP Intern)
Job Type: Summer Intern
Location: Shanghai, Beijing, Hangzhou and etc.
Function: Finance
General Electric Company (GE) is a diversified global infrastructure, finance and media company that is built to meet
essential world needs. From energy, water, transportation and health to access to money and information, GE serves
customers in more than 100 countries and employs more than 300,000 people worldwide. Total revenue of GE reached $173
billion in 2007. GE is selected as "The World's Most Admired Company" for six consecutive years by Fortune magazine.
All of GE’s industrial businesses have set up operations and established over 50 legal entities in China with more than
12,000 employees. For more information, please visit www.ge.com.cn and www.gecareers.com/fmpasia.
FMP Summary:
General Electric’s global financial management program started 89 years ago. 2009 marks the 15th anniversary of the
Program’s presence in China. FMP is widely recognized to be the premier program of its kind. FMP develops leadership and
analytical skills through world-class course training and key assignments with all business units within GE. It is the ground
stone of a long successful GE career.
FMP is an intensive two-year entry-level program spanning four rotational assignments. These assignments may include:
financial planning, accounting, operations analysis, auditing, forecasting, treasury/cash management, or commercial finance.
The program combines coursework, intensive job assignments and interactive seminars to equip you with exceptional
technical, financial and business skills. The program is led by senior GE professionals and mentors and is committed to
developing world-class financial leaders for exciting careers.
We offer a competitive salary, outstanding benefits package and the professional advantages of an environment that supports
your development and recognizes your achievements. We are an equal opportunity employer.
FMP Summer Internship Program Summary:
The FMP summer internship program is designed to give its members the opportunity to experience GE’s finance function,
operating rhythm and culture. The program also serves as a key talent source for the official FMP. The internship combines
technical training, intensive job assignments and interactive appraisal system. Hands-on experience may include: financial
planning & analysis, accounting, auditing, commercial finance and ect.
Length of Time
· Full time during summer break.
· Can be extended after fall semester begins.
· Depending on availability.
Qualifications
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· Bachelor or Master Degree to be expected before Jul. 2011
· Excellent Academic Record (please include GPA, ranking or relevant information)
· Demonstrated Leadership Experience
· Analytical Ability
· Strong Communication and Interpersonal Skills
· Flexible/Adaptable/Mobile
· Relevant Academic and/or Work Experience Preferred
How to Apply
Please send your resume to fmpchina@ge.com
Only short listed candidates will hear from us
Application format
· English & Chinese resumes in one word/PDF file
· E-mail subject line: University_Name_Graduation Year_Graduation Month
· E-mail size less than 150K
Application Time
From Now on till April 23, 2010
2.2 通用电气(GE) 公司“创想未来”(EID) 暑期实习项目介绍
GE“创想未来”计划 GE Early Identification (EID)
通用电气(GE)公司 “创想未来” (EID)计划旨在从校园中发现优秀人才， 通过提供集中的暑期实习机会及良好的培训，
使学生有机会更早一步了解公司管理体系、价值观及文化，也使公司更深入地了解、评估学生的素质及其能否与本
公司及工作职位的要求相匹配。
在实习期结束后，经过全面评估，合格者将被公司正式录用。在 GE(中国)公司往年的校园招聘计划中, 有至少 50%
的 EID 实习生转为正式员工。
“创想未来”计划的招聘及评估过程
3 月~5 月 EID 项目校园宣讲会，收集简历，组织面试；
6 月 1 日~15 日 向合格者发出 EID 暑期实习录取通知；
7 月~8 月 EID 暑期培训及实习；
9 月~10 月 对 EID 实习生的实习表现和综合能力进行评估，决定是否录用为正式员工；
10 月~第二年 3 月/7 月 被正式录用的 EID 实习生可以参与更为丰富的实习项目，直至入职。
您在“创想未来”中将获得：
富有挑战的工作体验 来自通用电气公司的一流培训 对公司文化和职业生涯的深入体会 有竞争力的报酬 杰出的
工作伙伴及导师 如果您相信梦想能启动未来，GE“创想未来”计划就是你启动梦想的钥匙！
项目去年上线时间、招聘人数、岗位、申请地址、简单的招聘流程
2.3 通用电气(GE) 公司日常实习项目介绍
通用电气（GE）公司日常实习生计划旨在为在校大学生提供良好的实习机会，使学生有机会及早了解公司的管理体
系、价值观和企业文化，在学习之余充分挖掘自己各方面的潜质，为将来择业和就业奠定扎实的基础。公司也将通
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过日常实习考察学生的综合素质，深入了解学生的个性，对学生能否与公司及工作职位要求匹配做出全面的评估，
合格者将有机会在毕业时被公司录用为正式员工。
日常实习生计划的招聘及评估过程
- 在 GE 网站和校园媒体上刊登招聘职位列表/或通过下文中的方式收集简历
- 在收到简历两个星期至一个月内通知合适的候选人参加第一轮面试
- 在第一轮面试后两个星期左右对合适的候选人进行第二至三轮面试
- 将具有潜质但目前没有适宜职位的候选人纳入公司“人才库”
- 成功通过面试的候选人将根据本人实际情况尽快安排入职
您在日常实习生计划中将获得：
富有挑战的工作体验
日常实习生计划中的每个实习职位均有其特定的职责目标及需要达成的工作目标，实习生需在真实的工作环境中完
成特定的工作任务，可以作为未来择业和就业的“指导课程” 。
对公司文化和职业生涯的深入体会
日常实习生计划提供的实习机会，有助于了解 GE 公司的企业文化及工作环境。
多样化的职业选择和灵活的实习期
日常实习生计划的职位涵盖了 GE 所有业务集团和所有职能部门，作为一个多元化企业，您可以在 GE 找到任何一
个符合自己特长和爱好的职位，并拥有广阔的发展平台。根据职位的不同，我们提供从三个月到数年不等的实习期
供您选择。
稳固的实习保障和有竞争力的报酬
每位日常实习生入职后，都会与 GE 签订正式的实习劳务协议，个人权益受到法律保障。公司还会为所有实习生购
买保险，提供标准工资，并提供安全舒适的工作环境，如有需要，GE 将给与实习证明。
杰出的工作伙伴及导师
GE 公司会指定有经验的公司员工作为同学在实习期间的直接经理，帮助同学熟悉公司环境，解答相关问题，提供
工作和生活上的指导性建议。
职位要求
- 本科两年级以上学生, 距毕业时间一年以上；
- 优异的学习成绩（3.0/4.0 GPA 以上） ；
- 杰出的领导能力；
- 团队合作精神；
- 出色的沟通能力；
- 自信、追求卓越、自我激励、勇于变革、诚信
申请方式
申请者除了可以关注校园 bbs 或相关招聘网站上的相关信息外，也可将 word 格式的中英文简历以附件形式发送至：
recruit.intern@ge.com，邮件主题和附件名均按此格式： “姓名-目前就读学校-就读专业-毕业年份-感兴趣的职位” ，
如“张三-复旦大学-英语-2010 年-MKT Intern”
实习生简历的几个注意问题－－特别是申请 GE 职位的
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http://company.dajie.com/discuss/theme/2096/0/19810
感兴趣的职位可选择：HR, PR, MKT, IT, Engineer, Legal, Sales, Sourcing, Finance, Logistic, Medical, Language,
Admin
2.4 通用电气 GE 实习生应聘流程
第一步：网上申请
GE公司通常会在校园宣讲会开始前一个月左右(希望今后能更早), 在校园BBS和就业网上发布招聘职位信息, 希望
同学们通过 GE 官方网站投递简历。
注意事项：
1. 在职位发布初期，由于申请同学很多，会造成网络拥挤，请同学们尽量避开网络使用高峰时段。
2. 希望同学们尽量早进行网申，不要等到最后过了截止日期，或者到宣讲会时才投递简历，大部分得到面试机会的
候选人均是在网上申请的。
GE 校园招聘申请指南官方版
在线地址：http://company.dajie.com/discuss/theme/2096/0/21228
下载浏览：http://fs1.dajie.com/2010/02/02/040/12651084409555675.pdf
第二步：电话面试及通知
GE 公司人力资源部门通常会在校园宣讲会开始前一至两周内进行简历的筛选工作，有些业务集团还将进行简短的
电话面试进行进一步筛选，然后在宣讲会及面试前一至三天内通过电话/电子邮件通知经过筛选的候选人来参加面
试。
注意事项：GE 公司不对大学生招聘开展笔试初选，我们也不设立网上系统机器筛选简历。
第三步：面试
GE 公司通常会在办公室、酒店或学校组织面试，时间在宣讲会后第二天至二十天内。
两至三轮面试：
第一轮：群面
第二轮：通过群面的候选人在当天进行单面；
第三轮：有些业务集团会在通过第二轮单面的候选人中再进行面试筛选，从而最终确定入选者。
三、 通用电气 GE 实习生招聘常见问题解答
3.1 通用电气人力资源部总监谈实习生招募
GE 青睐怎样的大学生？
答：与 GE 价值观相契合
在招募实习生时，我们最主要的考察是学生的个人素质，或者说是“soft skills”(软性技能)，比如学生是否诚信、
有责任心、有激情、常常保持好奇心、具备团队协作精神等。这些都是与 GE 的价值观相一致的。
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大学生可以通过哪些方式投递简历？
答：招聘渠道完全开放
大学生既可以在我们进高校进行职位宣讲时现场投递简历，也可以随时在网上投递简历，还可以通过目前已经在
GE 实习的同学、朋友或是我们公司的员工把简历交过来。通过各种方式收集到的简历都会被放入一个实习生人才
库，我会定期从中筛选出合适的学生，通知其来公司面试。
实习生的面试流程是怎样的？
答：与正式员工招募的程序基本相同
邬君临：一般是三轮面试。首先，我们会组织同一批提出申请的学生进行一个集体讨论。在这个过程中，我会注意
观察每个人的表现，表现优秀的学生将进入下一轮面试；然后，人力资源部人员会与学生进行单独面试，考察学生
的个人素质，听听他个人对职业发展的考虑等；最后，如果有适合某个学生的职位空缺，我们会安排这个实习生与
部门经理进行一次面谈。通过了这三轮面试的学生将进入公司实习。
实习期有多长？
答：3 个月轮岗制度
实习期一般为 3 个月。3 个月期满后，部门经理会与学生有一个面对面的详细讨论，内容包括学生在这段时期的工
作表现、学生个人的职业发展愿望是否符合公司对他的定位、学生对公司的看法等，之后部门经理会根据考察，给
出一个细致的评估，送交人事部门。在综合了各方意见后，人事部门会给出最后的总结。表现突出的学生有可能被
安排到一个新的岗位上再进行 3 个月的实习。
实习结束后， 在 在 GE 将获得哪些发展机会？
答：招聘为正式员工、加入 GE 管理培训生项目
实习中表现优秀的学生可以成为 GE 正式员工，他们将被优先选拔加入 GE 的管理培训生项目。目前公司财务管理
培训生、信息管理领导力培训生、运营管理领导力培训生三个项目是面向应届大学毕业生的。
3.2 通用电气 GE 应聘申请阶段常见问题解答
申请和面试流程
答：在校园 BBS 和就业网上获取招聘职位信息。 通过 GE 官方网站投递简历。 GE 公司人力资源部门通过电话/
邮件通知经过筛选的候选人。 两至三轮面试。 人力资源部通过电话/邮件通知录用实习生。
如何选择适合自己的职位
答：首先，请仔细阅读职位描述，注意各职位的具体工作内容和要求，选择出自己感兴趣并有能力承担的一个/批职
位。 其次，当您选择了一批类似职能的职位后，请在 GE 官方网站上了解各职位所属业务集团的具体业务内容，并
挑选出自己最感兴趣的业务集团进行投递。因为各业务集团的业务会直接影响职位的工作内容和发展途径。 第三，
如果您对研发非常感兴趣并有较高的专业素养，建议您可以考虑申请 CTC（中国研发中心）的各类工程师职位。
如何提高申请的成功率
答：首先，请关注 GE 有哪些业务集团到您所在的高校/城市进行宣讲，并尽量投递该业务集团的职位。因为业务集
团会选择有职位需求的高校/城市进行宣讲和面试。 其次，请参考本网站申请指南版块内容进行正确操作，确保网
申成功。
简历的必要内容
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答：正确的联系方式，包括手机、座机、常用邮箱 学历和专业（高中之前可省略） 参与的校园活动、社会实践及
实习经历， 并简明描述各项经历的具体内容和个人职责或成就 奖学金、 语言/技能资质证书和其他奖项 中英文双语
简历
若存在疑问如何获答
可以联系本校的校园大使，或在本网站联系我们版块提交问题。
3.3 通用电气 GE 应聘面试阶段常见问题解答
如何确保不错过面试通知
答：首先，请确保您简历上留下了足量、正确的联系方式。 其次，在投递简历后，请确保手机/话机畅通，并养成
每日察看邮件的习惯。 最后，若您接到面试电话，请确认邀请面试的业务部门、面试时间、面试地点，及有无特
殊准备要求。
面试时的着装要求
答：请尽量穿着商务正装或商务休闲装，切忌穿着体恤衫、牛仔裤、运动装、运动鞋等前来面试。
面试前的必要准备
答：请仔细阅读个人简历并系统回忆简历中所涉及的个人经历，对自己所长、所短、个人期望有明确的认识。 请
对 GE 公司、个人所申请的业务集团和职位进行一定程度的了解。 请携带一至两份个人简历至面试现场备用。 充
足的睡眠和准确的时间观念，确保以最好的精神状态准时出现在面试现场。
四、 通用电气 GE 实习生招聘面试经验
4.1 通用电气 GE FMP WORKSHOP 电话面试问题-2009.4
忐忑了一晚上，写了一晚上的英语，
结果今天是以中文为主……哎，弄得我还临时把英文翻译成中文来表达，晕死了
为了攒人品，给大家说说面的题目噢。
一个 MM 打来的，是 FMP 的成员，工作两年了
英语问的，
1，介绍自己
2. 实习项目中你觉得最有收获的那个？为什么？
晕死了，我自己找死的说了个银行的，因为实习的实在太少了，才两个，就说了银行的，
结果就被不听的追问，干什么了，怎末分析报表，还问我们预算怎末做的，用什么指标做的，
直接崩溃掉了……
估计那个 MM 觉得我英文说不清楚，直接换中文了，让我用中文详细说……晕倒
然后就是中文了，常规问题，
1.你的优势
2.你的劣势，我很傻的说我不会唱歌，估计那个 MM 觉得我是白痴
3.体现领导力的一件事情，具体干什么了
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4.你的职业生涯规划
5.你对 FMP 了解多少
就完了，然后 MM 就跟我说要 4 月中旬等 EMAIL,然后她就要我问问题
我就继续很傻的问，你觉得在 GE 工作环境怎么样，MM 就回答了一下
MM 人很不错，就是我太傻 TOT 哎
4.2 通用电气 HR 实习招聘一面经验-2009
今天刚参加完 GE 的 HR-Intern 第一轮面试，就迫不及待的想要写面经。本来我是认为自己没太大希望，投简历看
看。结果在投完后一个星期的样子，收到 GE 的 mail.给了我两个面试时间段，我选了周五的。没想到的是他们收到
我的 mail 后，告诉我周五取消，只有周二的那场，我很无奈。本想可以有多点时间准备，接到电话的时候已经是周
一了。好了，临阵磨枪。
查看有关面经，得知第一轮肯定是群面，我预测是无领导小组。然后作了相关 case 的模拟，self-introduction
肯定是不可避免的，顺便说下，中文的 introduction 我基本没准备，自认为外企不会让你用中文的。还查看了 GE 的
官网，了解了它的主要业务领域和业绩。
一直以为是在恒隆广场面试，接到电话才知道是张江高科。 （hrJJ 还是比较负责的，一连给我打了两个电话
确认） 。然后就是今天一早去了，8，9 点的张江异常繁忙，人来人往，跟那种荒无人烟形成鲜明对比。我挤了三趟
车都没挤上，终于在第四辆 778 来的时候挤上了。后来一问，大家都是这样。到了张江，直接作了辆“摩的”去
GE.
在张江的 GE 很大，是他的研发中心，今年四月才落成，以后所有人都要搬过来，的确气派，连“摩的”师傅都跟
我说 GE 很好啊。 。 。 。方圆几百里都是他家的，简称 CTP(CentralTechnologyPark),看大门的门卫都知道。进去以后，
照例签到换访客证，一楼大厅等候。没有想象中的人多，但是也不少。一问，无一例外，都是三个学校的-复旦同济
交大，上理工的就我一个人，这个也是意料中的，再来之前我已经有心理准备了。自卑是有点点，但是也不表示我
没希望，按照朋友的话说，是来取经的，看看 GE 的大门到底朝哪开。 。 。
面试是 9：45 开始的，很准时，带我们进去的是一个复旦的 jj，据我判断应该也是 intern，果然。进了会议室，
等了 5 分钟，GE 的大中华区校园招聘 manager-NancyHuang 就来了，跟我们介绍了下 HR 对 GE 来说是多么重要，
hr-intern 这个岗位是多么特殊，他不像校园招聘，他需要你至少在 GE 作 Intern2 年，然后内部 transfer，每年只有
1-2 个名额更证明了 hr 是个经验性很强的工作。接下来，就介绍整个面试流程。第一轮群 p，然后挑选晋级的到第
二轮 f2f 面试，maybe4 周。今天第一轮先是 self-introduction,然后是 case analyse.
老实说，self-introduction 的时候，我有点小紧张。之前准备的没用上，全是临场发挥的，好在中心意思差不
多，也还算流利。然后发了一个 casematerial,给每个人三分钟时间阅读，主题是关于“留学生回国率低的问题” ，对
此有什么看法？给出你的解决办法？然后小组里的 10 个人，依次上去讲 2 分钟。考虑了下，英文不是很流利，还
是选择了中文讲。我用的是鱼骨图分析方法，个人认为我的方法还是不错的，至少很有新意，但是分析的一般。有
个很搞笑的同济 mm，盯着现象讲了 1 分半，等到要讲重点-原因和解决办法的时候，没时间了，不晓得是他不会，
还是故意的。我们这组 10 个人有 3 个人是用英语讲得，听得我头发晕。个人觉得我们这组，没有特别出挑的人。
但是有那种，一听就可以 out 出局的人，不晓得我是不是会 out。接下来就是小组讨论了，有个复旦医学院的女生很
自然的成为 leader 的角色，也没必要抢了。最后选 2 个人出来做 presentation，我也没抢，不过因为之前的表现被大
家推出来作 support 的工作，就是画出整个案例分析的流程图。
再往后。 。 。面试就结束了，9 点多面到 12 点。 。肚子咕咕叫了。说是 1-2 周之内等 2 面通知。整个过程
campusrecruitingmanager 显得极度没精神。不是打哈欠，就是上厕所。我们这组的人也没有特 aggressive 的，很平，
大部分人也没有相关的实习经验。 感觉大家都差不多， 同济复旦的也没比我好多少， 还是他们的本科生更强势一点。
奇怪，居然没有财大的。
本以为，大部分人都是大二的小朋友，因为要求 2010 年毕业的，出来后才知道都是研一的，看得出来 GEHR
简历筛选的时候，真是煞费苦心阿。虽然不是名校的，但是个人认为自己也是有点优势的，好歹有跨国公司半年的
recruitingexperience.不然估计它也相不中我的简历。
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在 husky 的半年里，收获很多。公司各个国家的人都有，各种肤色的人都有，你可以感觉到多元文化的碰撞，
也开始逐渐克服用英语说话的自卑感，更多的是 hr-recruiting 方面的技术和经验。即使是连 Intern 的待遇也很好，
至少了解下来是高过 GE 的，应该也是领先水平。相关的 benefit,trainingchance 包括健身设施都很齐全。不过最终考
虑， 如果有机会能在 GE 这种大公司工作， 至少 2-3 年后， 会比 husky 的起点更高， 才能跳得更高。 如果没有在 husky
的半年，应该也不会有这次 GE 的面试机会。如果没有读研究生，应该也不会有进 Husky 的机会，总之一路走来，
我庆幸自己当初的决定和努力。
好了 balabala 到这里。 。 。等电话了，虽然没太大希望。
居然又接到英格索兰的面试电话。 。 。 。嘿嘿嘿！ 然后等待。 。第一轮通过。 。
然后也做了回牛人拒了英格索兰。 。人生总要有所取舍！
4.3 通用电气 GE 实习小组群面经历
上周六中午和 lyj jj 很早就到了香格里拉饭店，到处走走看看，结果发觉五楼没座位，二楼场外等候的气氛比较凝
重，于是去改去一楼休息，没过多久又回到五楼去等候面试了，
傻乎乎的。今后不会这么好奇了，一定直接在一楼养精蓄锐@_@。
闲话少说，10：30 的一拨到下午 1：45 左右才出来，lyj jj 碰到其中的另一个 jj，大致了解到要先做 1min 的 self
introduction，然后小组讨论，最后是 presentation，和往年面经里面写的差不多。一片喧闹过后我们全部集中到一个
房间，大约有 20 人吧，其中 5 个北大，2 个北理，剩下的好像全是清华的。面官介绍了一下 IMLP 的概况，简要回
答了一些问题后就开始正式流程了。先一人一分钟英文自我介绍，balabala。随后分成两拨，每人拿一份材料，6 页
A4 的纸，要求用 15 分钟看完，30 分钟组内讨论，15 分钟做 Pesentation，陈述小组对以下四个问题的观点：
a.这篇文章主要说了什么？
b.IT 业的 value 怎样体现？
c.你们组自己的看法如何？
d.(看了这篇文章后)你现在是否还有兴趣投身 IT 行业呢？
GE 校园大使 Edward(阳光 sg，超赞)在我们组。一开始我们少一份材料，有位同学就把自己那份的订书钉拆掉，和
旁边的一位一起看，得到了面官的表扬，大家好好学习啊^_^ 一个清华 gg 主动做 timekeeper。结果十分钟后大家基
本只看到第 3 页，肯定来不及了，于是进行了比较粗的分工，后来一个叫 coco 的女孩说过会儿材料可能会被拿走，
于是大家一片慌乱。还好 Edword 稳住了局面，提议大家一人负责一小段，记下 Keypoints。事后想来，其实最好一
开始就分工啦，因为要让大家作 teamwork，材料肯定是一个人看不完的。我们大约超时了 5 分钟，所以讨论时间比
较少。每人说了一下自己看的那部分的大意后七嘴八舌地讨论了一会儿，等到把内容理出个头绪时就只剩 15 分钟
了。又用了 5 分钟时间达成一致:问题 b 可以和问题 a 一起做 Presentation。关于整个 team 的 own opinion，由于要和
材料里的不同，大家莫衷一是。僵局时刻，Edward 提了一个 E-training 的概念，大意是说 IT 技术还可以让公司内
部的员工有更多机会交流沟通、学习进步，大家觉得不错，又补充了一些。这时面试官近来提醒说只有两分钟了，
于是同志们开始推选代表。
其实经过自我介绍那一环，个人的口语水平怎样已经比较清楚了，而且因为不限制人数，所以很快就定了下来：
Edward 讲 a,b，我讲 c，还有一个清华的男孩子讲 d 兼总结。另一组先说，四个问题由四个代表轮番上阵，不过除
了 lyj jj 外都有些紧张。到最后一个 gg 说的时候，没有可以写的壁报纸了，我们这边的两个组员立刻去找了一些纸
过来，很赞的说。正式开说前，Edward 再次显出 Leadership:安排每个演讲者引出下一位同学，衔接时大家一同鼓掌
等等。别看只是些小安排，也不费什么时间，但却使整个 team 显得很有凝聚力，值得借鉴。然后就是 balabala 了。
最后面官作总结，并感谢大家抽出时间来参加面试。
总的来说，面官还是很 nice 的。我们刚出去，下一拨就进来了，做考官真是辛苦啊:
P.S.我们之后的那拨中好像加了几个霸王面的 xdjm，她们中有的早上 8 点就去了，午饭也没吃，一直等到下午 1 点
多才被告知可以参加 3:45 的最后一轮面试，结果 4:15 左右才开始进入流程，估计晚饭也要耽搁了，霸王面真不容
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易，sigh。
4.4 通用电气 FINACIAL INTERN 1vs1 面经经验
从四月开始我开始疯狂的向招实习生的企业递交我的简历，象满堂红、富力地产、清华同方、OTIS。 。 。只要跟经济
管理沾上点边的，或者只要是跟文科 沾上点边的，我都投了，可惜的是全部石沉大海，石沉大海都有“咚”的一
声，这些连声音都没听到。嗯，还去了兼职招聘会，可惜实在没有满意的工作。 Alike 师兄跟我说，没关系，早点
经历，早点被 B4，总是好事。于是，在 B4 中等到了 GE 的实习生招聘通知。
卯足了劲，简历写了三天三夜，还求 了几位牛人帮我润色润色，呵呵，这里又得再次谢谢 alike 师兄。然后就是在
忐忑不安中等待面试的通知。 。 。期间看了一些面经（可惜 JOB 版 GE 的面经寥 寥无几，都不知道为什么，FT） ，看
了求职英语（结果证明英语就是要基础好，基础不好这种临时抱佛脚一点用都没有） 。 。 。
然后是宣讲会。 。 。一开 始听的我很困，嗯，一位挺 PP 的 MM 在那里讲 GE 多好多好，夹着一堆的英文，听不懂，
FT。 。 。S105 好多蚊子。 。 。我以为她只是 GE 的公关部的 MM 而 已，不大在意。后来一位 GG 让她介绍她自己，她
讲了一下她的经历。 。 。然后我开始滴汗。 。 。复旦大学财务学系三年级学生，因为想找暑假实习机会，便直接打 电
话到公司的人事部询问。后来递交了简历，通过面试，便到了上海的公关部实习。
正好全球财富论坛在上海举行，杰克•韦尔奇先生也到了上海，便有幸参与组织了韦尔奇先生亲自参加的活动，大
学毕业后，顺利地加入了财务管理培训生项目，就是著名的 FMP 啦。
两 年的 FMP 生涯里，根据自己的兴趣，她的 4 个轮岗职位从上海（2 个轮岗）跑到了美国，又从美国跑回北京，
直到现在从财务岗位走上人力资源岗位，成为 GE 人 力资源经理，是整个中国区的。又 PP、又高、又牛。 。 。真是
羡慕死人了。 。。我开始停止打瞌睡。 。 。虽然还是好多英文听不懂，那个时候就开始对面试失去信 心，呵呵。
言归正传，宣讲会结束的时候居然又公布了一次最后名单，FT，那个时候心跳的。 。 。旁边的 GG 可能都听得到。
本来以为自己会紧张的睡不着，结果晚上不知道睡的多熟，全宿舍起床拍蚊子都不知道，hoho。早上又看了一下英
文，然后就上阵了（事实证明我的准备很充分，她问的问题我英文都看过，可是面试的时候就是忘了，呵呵，还是
那句话，基础最重要） 。
面试流程：一般 GE 的面试都是 group discussion，不过这次是一对一的。那位 PPMM 先简略的用英文介绍了一下流
程，然后就真正开始了。
自我介绍。 。 。当然是英文啦，我开始语无伦次，磕磕巴巴，哎。自我介绍最高的境界应该要非常流利的同时，又不
会让面试官觉得是在背书。 。 。第一印象啊，什么分都没了。
然后她开始根据我的简历问问题，比如在活动中有遇到什么困难啦之类的。
两个问题过后，她开始无法忍受我的英文，开始用中文提问（MAYBE 我是唯一一个享受这种中文待遇的，汗。 。 。 ）
基 本上她是根据我的简历问一些比较细的问题，比如我的职责啦，过程怎么样啦，成功的原因啦，还有我喜不喜
欢会计这个专业啦，结论就是各位写简历的时候经历那 部分一定要认真想清楚再写，要不一被问细的话很可能就
答不了了，比如我在问到举办某个活动的时候没有遇到什么困难，我觉得满顺利的，就回答说没有。 555555555
那个时候就觉得她的表情。 。 。 。 。总之准备面试的时候一定要把简历上所写的东西根据你的工作是什么、怎么做、结
果怎么样；是否遇到困 难，如何解决；成功或者失败的原因好好在脑子里过一遍，回答的时候要注意逻辑性，1、
2、3 详细列清楚，其实在宣讲会的时候 HR 也有强调过，可惜我总是忽 略了（-_-!） ，还有针对性，问什么答什么，
我总是企图讲清楚来龙去脉，结果被不停打断，哎，其实她问什么你答什么就行了嘛，解释那么多干嘛呢。在这里
也可以看出来简历是非常重要的，要学会控制面试的方向，让考官提的问题，大多是你可以事先细致准备的。
接着一部分就是开放性问答，比如你的职业规 划，对工作有什么要求，还有 GE 问了好多关于工作地点的问题啊，
是不是要求实习一定要在广州啦，我当然说不是，西藏我都去啦，只要是 GE，然后又问以后真 正踏入社会了，那
工作地点又是不是有所限制，去沈阳啊，杭州啊，上海啊之类的呆半年是不是可以，当然可以啦，呵呵（觉得 GE
的机会真的很多，特别是周游列 国的机会，呵呵，听的我真兴奋） 。这次面试让我深刻感受到，我以前在媒体上看
到的有关 GE 的轮岗制度确实是很让人兴奋的，FMP 的轮岗制度最大的特色就是 国际化。一些企业的“轮岗”可
能只是在本地公司的不同部门“兜个圈” ，FMP 的轮岗则是全球跑，在 GE 全球各个分公司内得到锻炼机会。 。 。 。所
以 GE 非常 看重你灵活性。因为 GE 可能派你去委内瑞拉、摩洛哥或者卢森堡的分公司。
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然后就是让我提问题，呵呵，我问如果我有幸能进去的话，需要加强啥，哈哈，她跟我说是英文，因为在 GE，基
本上工作环境都是英文的，报表，EMAIL，沟通，哎呀，反正啥都是英文的，没有好的英文是无法沟通 D！
呵 呵，就这样结束了我的第一次面试，虽然结果多数可能是不尽如人意的啦，不过没关系了，好多研究生 GGMM
哦，都是大牛来的。最后的感想就是，英文实在太太 太重要了！可惜我实在不知道怎么提高我那么 poor 的 E 文，
郁闷。还有就是面试技巧实在有待于提高，呵呵。还有。 。 。对 GE 有了比较感性的了解，实在是一 个 very very good
的跨国大企业，机会太多太多了！各位有志于跨国大企业的 GGMM 加油啦，呵呵！
P.S.宣讲会的时候因为实在听不 懂英文，呆呆在那里看 HR 筛选简历，虽然说这种文章也看的多了，说什么 HR 看
简历就是那样子刷一下过去的，不过现场看到还是觉得比较夸张，毕竟大家的心血 嘛，呵呵说不定熬了多久才写
出来的心血之作，还有彩打的。 。 。HR 才不管这些，还有什么封面之类的都没看的啦，三秒钟就决定了，厚厚一沓，
立刻就只剩下几 份，不过如果你的简历确实有让 HR 有眼前一亮的感觉的地方的话，她就会很仔细的研究哦，所
以说简历一定要写的好啊，写的多没用，关键在于精。看到我一个小 学同学的简历 HR 细细研究了好久，后来她
进了面试，好像岭院就进了两个本科生，她就是其中一个，好想拿过来看一下怎么写的哦。 。 。呵呵。
废话真的比较多，呵呵，大家将就点看了，有什么想问的可以问我，呵呵。
还 有还有，GE 在宣讲会上说了，大学生既可以在我们进高校进行职位宣讲时现场投递简历，也可以随时在网上投
递简历，还可以通过目前已经在 GE 实习的同学、朋 友或是我们公司的员工把简历交过来。通过各种方式收集到的
简历都会被放入一个实习生人才库，我会定期从中筛选出合适的学生，通知其来公司面试。不同宝洁是 每年定期
才有一次招聘，GE 是随时随地的哦，只要他觉得你合适，电话面试也是 OK 的，总之机会是多多的！
4.5 GE Public Policy 实习面经-2009.8.18
我去面的是 legal intern, 之前联系过我的是 GE Capital 的人，于是我也一直以为自己面的是 GE Capital 的 Legal
Department，结果那天到了 GE 见到了一个一起面试的华政的女生，才知道通知她的人是 Public Policy 的人，而发
给我们的通行证上面写的也是这个，所以，我去主面的居然是 Public Policy，很大的乌龙。 。 。
我们那天下午参加面试的人不多，一共三个，还有一个男生也是华政的法学研究生。等着面试的时候大家聊聊天，
也挺开心的。
恩，先是笔试部分，第一题是 summary,三段材料，两个中文，一个英文的，讲最近中国风力设备方面项目竞标，而
众多外企都没能中标的事情，以及各方面的评论。要求用英文做 summary。第二题，汉译英，一段类似于计划书的
东西，跟以前翻过的合同不同，什么推进国际标准化建设之类的，这个主题我就一点都不了解，中文的内容读起来
就比较痛苦，不要说翻译了，总之笔试的题目还挺有难度的。
笔试结束之后就是面试，三位主要的面试官，分别来自 GE Public Policy，还有 GE Capital 不同部门的两个人，原来
这三个地方都要 intern 的。 。 。
发下来的 group discussion 的题目，两道题，第一题：从法律角度分析，当前经济危机对于 MNC 在中国的发展有何
影响？第二题，你怎么看力拓间谍门事件？我大致扫了一眼，就想完了，MNC 是什么我不知道，力拓间谍们我又
不了解，只能等着小组讨论了。
面试官先没急着进行讨论，先是介绍了一下自己的部门，以及要招的 intern 的具体工作，然后就是英文自我介绍，
也会围绕这个聊一下，主要还是看看英文水平。之后面试官 A 说，我们今天人非常少，那我们就灵活一点，多了解
大家一点吧，不要小组讨论，每个人讲讲自己的看法吧。我的心啊。 。 。
旁边的男生讲了间谍门事件，下一个是我，我还是不知道 MNC 是什么，于是硬着头皮问了，原来是跨国公司。 。 。
而且，原来我们三个都不知道。 。 。我就只好临时扯了一堆出来，强调了下，我是临时想出来的，因为一直没搞清楚
题目的关键词。 就我的发言内容又聊了一下， 聊到了现在的整体就业形势， 我又讲了讲法律硕士跟法学硕士的差别，
后面发言的女生跟我讲了一样的题目。这个环节过去之后呢，就开始问问每个人的实习经历之类的，我主要是借机
强调了一下这份工作要做的 legal research 还有 translation 的部分我以前都做过的， 然后又对 GE 的环境氛围很向往，
觉得很适合。 最后就是三个面试官出去私下商量了一下， 回来之后单独跟我们每个人聊， 我居然被两个部门抢着要，
让我选一个去，我非常诧异，因为感觉上那个男生回答问题的表现更好。恩，现在其实还是很莫名的，决定等正式
上班问问他们看上我哪里了。 。 。大致就是这样了，希望能对大家有点帮助。
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五、 通用电气 GE 实习经历/ 感悟
5.1 通用 intern 六个月总结
今天下班后，在 GE 的第二份 intern contract 就到期了。我也要进入一个小小的 break up
没有什么完整的构思，胡乱回顾一下，随便写点在这边实习的感受~~~
－.面试
2 月初，寒假在家看到 GE 招 intern 的公告，就随便拿现成的中英文简历投了。其时尚未知 GE 是怎样的公司，
只知道家里有这个牌子的灯泡。 。 。投下简历后就把这马事儿忘了过了大概有十多天吧，才在学校接到通知面试的电
话到日子，便一身正装去了提前 20 分钟到（一路上交通苦不堪言……）发现同班应聘同一个职位的，还有两个 mm
（我们三人本科时就是同班同学～。～缘分那.
要说面试也不难，公司 HR 组织的 group interview，中英文夹在不同程序中一个 case study 是有关学生参与高校
管理的东西，讲学生工作啊，食堂与学生的博弈啊之类的，大家都再熟悉不过了。大家的 self-introduction 是普遍超
时的，后面的讨论则相对比较有序
因为后来我所在的部门自己组织了一次群面，我也参与其中，所以知道：
1）话太多招人嫌，最 aggressive，哪怕表现很有能力也要减分；
2）善于听别人讲，并作记录，加分；
3）讨论时乱哄哄，统统减分。能出来维持秩序 take the lead 的，加分；
4）附庸于别人不敢作声的，跟本记不起你是谁（可怜，辛苦半天却直接被忽略）
……
总之，感觉 GE 的群面不难，我与另一位 mm 通过群面进入部门面试
然后到部门领导那边，又一轮中英文，问题与部门工作高度相关
但倒不是具体专业的问题，而涉及方法论的比较多（也许不同的领导风格不同吧）……
过了两天，收到通知，录用了。 。 。
－GE v.GM
一讲到“通用” ，大部分人是直接联想到汽车的。领导说，就连曾经跟某部长交流，人家寒暄的时候也说你们的汽
车如何如何。 这倒不是 GE 的 PR 还有 marketing 做得失败， 主要是产品和公司性质决定了 GE 不太直面普通消费者。
不过，经常被误认也令公司头痛，所以据说内部曾号召大家对外一概用“GE”的称谓，而不用“通用电气” 。
我以前只知道 GE 的创始人爱迪生与电灯泡。 。 。
之前在一次管院 MBA 的课上，有个学生还提议 GE 在中国注册“爱迪生电气有限公司”的商号。进来后慢慢
了解到，GE 目前还做灯泡，但这个产品几乎不赚钱。比较赚的是公司的融资租赁、消费者金融、能源等。此外，
还经营高新材料、飞机和火车引擎等等，摊子乱大的说。 。 。相对的，GM 的产品大类就很单一了，区别还是很明显
的~~~
－EHS
当时在招聘公告中看到招聘部门是 EHS，完全不知所云。因为是与法律有关，才投了简历。我到现在也无法简要的
描述 EHS 是个什么东东。反正全称是 Environment Health & Safety EHS team 下面分成 technical 和 legal。legal 这块
cover 的面很广，主要关注的是环保、危化、废物、职业病防治等法律法规和国家标准。因为一般只要做一些资料
搜集、归纳，总体上还是 law tracking/legal research 的工作。所以我不懂化学、生物、医疗方面的东西，问题也不大
~~~现在要离开 EHS 部门了，将来也许再难接触到这些东西。 。 。
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－同事和领导
俺 rp 好，跟了个好领导。我周围同学出去实习的，常碰到两类情形
一是没事情做，所谓的“学不到东西”
二是当你超级廉价劳动力，往死了给你压活儿。 。 。
我们领导是说，你来 GE 做 intern，我们是拿你当正式员工看待的。但是也不要太累了，别今天做完明天就不
想来了，她也经常问我会不会太忙，把事情分掉一点。所以在这边，我是扎扎实实做了一些事情的，还负责做过几
个项目，学到不少实际的东西
另一方面，却不会觉得太忙太累（路上交通除外－。－！ ）
team 的同事，都是非常 nice 的人，在这边半年，没见过哪个人发脾气。有个在另一家 500 强工作的朋友说，他的
同事都对他不好有什么问题，就是不回答你，就是教你错的东西让你吃药。 。 。sigh...竞争的残酷啊，毕竟一个部门
能升迁的人有限……但据我观察，我们 team 里面，大家关系都非常融洽，相互之间也都能尽力帮助。期间有新同
事加入，大家都能放下手头工作，耐心做新人的 orientation。也许是各司其职，竞争相对不那么明显，但我还是觉
得，就是人比较好嘛！
－English
这一次，是比四六级、考研英语考试、中口高口什么的更明显的感受到：英语就是王道！面试就不说了，英
文差的肯定没戏，平时工作，书面的东西全部是英语。
以前考试写一篇 200 字的英文短文还得挣扎半天，现在看看一篇篇的 report，一天几十封的电子邮件，已经
习惯了英文写作。不过，自己感觉口语还是太弱。 。 。以至于一次在大办公室打电话，自己觉得要被同事们鄙视了－。
－好吧，亡羊补牢为时未晚，口语要加强，要加强！
－午餐
实习后，我的减肥大计是彻底失败了。 。 。在公司，一顿午餐要比学校吃得好很多。公司在恒隆广场，周围吃
饭都比较贵，不过跟着同事，一起点商务套餐，也还可以。
我感觉最好的还是中兴泰富 5 楼的员工食堂，性价比那个高哦~~~10 块钱的套餐，每次都吃得爽爽的～。东西比较
好吃的，感觉是对面屋企的中餐（部门里曾有个清华来的 intern，对屋企的甜品总恋恋不忘，经常怂恿我们一起去
吃。 。 。 ） 点菜则常去梅龙镇的天府传说川菜馆， 或者一家叫半岛的饭店 （这家太挤， 不喜欢。 。 。 ） 难得有 working lunch
或者趁着 team building 的机会到恒隆 5 楼的鹭鹭、采蝶轩吃，自己不掏腰包就不觉得贵。不过公司 auditing 的一群
同事（姑娘居多）好像三天两头在楼里面吃，好有米啊－－！
－frustrated...
总体来说，工作上没碰到什么麻烦，不过，公司里财务和知识产权保护特别严格。要用什么软件，都要通过
ITHelpDesk 来购买安装， 2000 元以上的软件要作为固定资产， 走 P&E system 申请之前买 Adobe Standard 这个软件，
申请在系统上走了一个多月领导问了我好多遍，就是一直批不下来。 。 。结果发现，前面已经通过了 4 个不用部门批
准
最后一道程序的负责人休假了……就停在他那边十来天。总之，这个软件的申请，邮件＋电话都上百个了
得到的经验是：不要怕麻烦到别人，厚这脸皮去 push 别人帮你解决问题，不盯紧，别人就忙其他事情去了，可
能都想不起你这一茬……
－Payment
这个东西，每个求职者都非常关心，我们实习生的 pay 是比较廉价的，从 80～120/day 不等。至于 GE 的员
工能有多少，不清楚。前面提到的一起参加面试的同学，后来去了 GE Infrastructure Water 部门，她了解到那边小本
3.5K，硕 5K。
sigh...GE 的 pay 好像外面通说不高，往往被其他 TOP500 鄙视……
而且，这边员工们加班似乎是必然的，但是却不计加班工资＝。－（真的是这样，不知道公司为什么敢于这样
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无视劳动法） 。 。 。难怪跳槽跳得厉害啊~~~
－future career...
这个问题一直没提上自己的议事日程，真的没好好考虑过，律师？公务员？国企？外企？创业？
一切皆未所知……
不过说实话，我感觉如果能在 GE 这样的公司开始自己的职业生涯，还是不错的
成长空间应该蛮大的吧。 。 。
不过最关键的还是要职业符合自己的喜好
在 EHS legal 做半年没有厌倦，很重要的一点是我比较喜欢做法律研究的工作
9 月份要调到 public policy 去了
这个 team 隶属于公司法务部门，应该会接触到很多立法研究与游说的工作
也能接触到公司里比较重大的案件
十分期待……
5.2 与 与 GE 的第一次亲密接触
“如果要比喻的话，我觉得从心态来讲，GE 有 40 岁人的老练稳重；从能力来讲，GE 有 30 岁人的果敢决断；从态
度来讲，GE 有 20 岁人的积极进取，它是个既成熟又年轻的综合体，得花些时间来咀嚼。 ”
初识 GE
Yuki 在 GE 的实习有着一个波澜不惊却机缘巧合的开始。
“和大多数人一样，在 BBS 上看见职位描述，投简历，等待，群面，再等待，face2face 面，继续等待，最后被通
知说可以来上班了，松一口气，然后又提起另一口气，就这样开始了人生的第一份实习。 ”
在来 GE 实习之前，Yuki 的公司经历是一片空白，她对 GE 的了解也仅限于杰克•韦尔奇的自传，那里面的 GE 真是
一个“很神奇的公司” 。
“在我对企业一无所知的时候，GE 给了我机会，我也很幸运地抓住了这个机会，所以才有了今天的故事。 ”
走近 GE
“做实习生看上去是一件很简单的事情，就是把老板布置的工作做完，不出差错，及时汇报。但实际上，有很多实
习岗位都有可挖掘的余地。 ”
HR 实习生的工作职责，用一句话来说，是支持所有的校园招聘项目和部分的社会招聘事务。大到配合为期两个多
月的 GE 全国校园宣讲和面试，小到协助外地实习生租赁房屋，林林总总，不一而足。
在 Yuki 看来，即使小到一个实习生，也应时常思考哪些事情是这个岗位的核心工作，哪些是可有可无必须精简的；
哪些是战略上应该得到重视和发展的， 哪些是过时的应该得到改善； 哪些流程是明晰高效的， 而哪些是混乱低效的。
“在对自己的工作有清晰定位的基础上，才不会疲于奔命于千头万绪的指令和任务，而不理解令出为何，自己工作
的体系为何，价值何在。才能够游刃有余地安排好自己的工作进度和侧重点，把时间花在最有价值的工作上，也有
精力开拓新的领域，接受新的机遇。 ”
享受成长
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很多人问过 Yuki 同一个问题，到底是什么让她在同一个岗位上实习了近两年的时间？对此，Yuki 给出了两个字—
—成长。
“这很好理解啊，因为这是我的第一份实习工作，就像一个初生的 baby 一样，所接触的一切都是学习、成长的过
程。在这个过程中，逐步去了解商业世界，了解这个世界的组织架构、运作规则、人际关系和制胜法宝，也了解如
何去适应、把握甚至改造这个世界。 ”
Yuki 坦言自己很幸运，因为在这个成长的起步期，她遇到了一个很好的环境，也遇到了很好的“家长”和“老师” 。
HR 实习生是一个非常有挑战性的岗位，也有很强的自主性；在一年半的实习期中，直线经理也根据 Yuki 的实际情
况，不时地给出一些虽然艰巨，但能迅速提升能力的项目。
“算起来，我可能是 GE 中在同一个岗位上任职时间最久的实习生之一了，但成长的过程却没有停顿过，反而因为
和各部门的熟稔，和经理的默契，而得到了更多更好的机遇，在一项项充满挑战性的工作中得到了迅速的成长。 ”
经验分享
从相识到相知，再到相互了解，携手成长，在 GE 的两年让 Yuki 对这个追求卓越、崇尚梦想的公司产生了深厚的感
情，那么反过来，GE 又对怎样的实习生情有独钟呢？
“首先，是坦诚。我觉得这对什么人什么公司都适用，坦诚是沟通的基础。其次，有信誉也非常重要，如果做下了
承诺，一定要如实兑现。除这两点之外，GE 是非常看重能力的，如果进入公司，你会发现每个人都非常优秀，南
郭先生在 GE 会非常快被淘汰出局。最后一点，我觉得是一种态度和精神，那就是追求卓越，正是因为大部分个体
都保持这样一种状态，GE 这个老牌的工业企业才会如此长盛不衰。 ”
5.3 宁静的财务管理培训生实习之路
虽然时隔一年多，至今宁静还对那场 GE 的宣讲会记忆犹新，那还是她在大三时，GE 财务管理培训生（FMP）项
目来到财大进行校园宣讲，硕大的报告厅内黑压压地挤满了几百来号人，每个人脸上都写着热切与期待。
“GE 对 FMP 的系统介绍让我感受到了公司的魅力与专业，加之 FMP 这个项目在校园里已有的知名度，让我对这
个被誉为“CFO 摇篮”的培训项目愈发向往了。 ”
在为面试提前做“功课”时，宁静发现许多跨国企业新开发出来的财务培训生计划都以 GE FMP 为样板，这更坚定
了她要努力成为 GE 暑期实习生的决心。
经过紧凑而激烈的层层筛选，宁静幸运地成为了 FMP 实习生的一员，并开始在 GE 消费与工业产品（C&I）亚洲部
的商务融资部门担任分析员。
她主要的日常工作可以分为三大块：1）为内部客户提供数据报告，处理来自业务集团内部各个部门的数据要求，
主要接触产品经理、财务和定价的一些同事。2）维护 C&I 内部的商务融资客户终端，这部分工作涉及很多系统，
因此渐渐对企业数据信息是如何一层一层传递到管理层的流程有了直观的认识。3）为管理层的定期业务考核准备
材料，在这个过程中，她对管理层如何使用各种财务分析方法，GE 内部是如何考量业绩有了认识。
在最初阶段，让宁静最为头疼的就是“操作技术问题” ，比如说，如何更具效率地运用 Excel, Access 等财务软件完
成看似简单的任务？于是，她就买书自学，周末在家恶补电脑知识，很快熟悉了软件，并设法提高了效率。
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“解决了技术问题后，直到现在我觉得最大的困难仍然是商业触觉的长期培养。比如说，在做好的报告中, 如何通
过对公司的了解检验自己做出的结果究竟合不合理。像这样的“触觉” ，培养起来并不容易，我目前仍在继续努力
中。 ”
在进 GE 实习之前，宁静一直觉得 GE 是“神秘的令人向往”的世界五百强前十名，是个高速运转的美国神话，而
实习之后，她发现除了高效之外，GE 的文化十分鲜明——不断创新、崇尚价值、充满活力。
“GE 真的是个大课堂，有许多做法、文化值得学习，也让我思考如何让自己在企业中更有价值。在 FMP 中我也结
识了许多同龄朋友，一同交流工作、生活，为平日增添了不少乐趣。 ”
采访前不久， 宁静因为其出色的表现从实习生正式转为新一年的 GE FMP 管理培训生。 谈到正式入职后最大的转变，
她觉得就是身上增添的那一份新的责任。
“入职后的责任会远远大于实习期间，而只有在强大又有些沉重的责任感下，才能想方设法把工作做好，并在此基
础上试着去增加企业价值，同时也为自己的工作加分。 ”
最后，宁静给众多的学弟学妹提出了几点实习秘笈：
1. 永远记得要细心，将错误率尽可能降低。
2. 平时有空就多想想，有什么方法可以提高工作效率，为企业增值的同时也是在自我解放。
3. 不明白的时候千万记得问清楚，并不丢人，因为事先没明白而装懂做错了才丢人。
4. 做事前先想想，理出思路再动手，磨刀不误砍柴功。
5. 最重要的，实习虽忙，别忘了放松心情，好好享受最后的校园时光！
六、 通用电气 GE 延伸阅读
6.1 通用电气 GE 员工薪酬待遇管理模式
GE 努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨体现到实际中来，并告诉他们，假设你们各自部门都圆满地完成了一个
大型项目，请准确地描述你们的上级、同事和下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。接着会有一系列的
准则去衡量他们的工作，即使是难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何
相处等，都可以通过 360 度的评估方法 ：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，通过单独面谈的方法来衡
量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户、同事、上级等
等。
人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授
予股权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们以后要更加努力地工作。
研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的 10％。实际上，公司支
付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有 7.5%。
因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，公司要按实际绩效付酬。现在，
该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：
准则一：不要把报酬和权力绑在一起，否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“POPOS” ，
意思是“被忽略的和被激怒的人” 。要给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。GE 还大幅度地增加
了可以获得认股权奖励的员工名额，并尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据
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他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。 （GE 的这一准则与现今广泛被认可的“职位评估体系”大厢径庭，
这与 GE 特殊的企业文化相关，我们仅把这种模式传达出来供您参考。 ）
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。如果给员工们讲的都是深奥费解或者模棱两可的语言，人们就会弄不清
楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释各种额外收入。
准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬
制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名
目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。
准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，
而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点，可以留有回旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高 6％的
决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这样
的限制。
准则五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然： “你不能贿赂你的孩子们去
完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。 ：这并不是建议你放弃你的
原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则。
6.2 通用电气 GE 员工培训发展
基础培训
无论是通过社会招聘进入 GE 的高级人才，还是大学刚毕业就投入 GE 怀抱的年轻人才，进入 GE 后，都必须要参加
一系列基础培训。基础培训包括新员工的入职培训、诚信观的培训、六个西格玛培训等内容。
GE 的新员工入职培训
新员工进入 GE 后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入 GE 的员工了解 GE 的企业文化与价值观，了解 GE
的业绩评估标准、好员工的标准，以及 GE 的宏观管理体系。
入职培训的重要内容之一是让新员工了解 GE 的文化与价值观，这是在 GE 发展事业至关重要的一点。价值观中最重
要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。GE 有一个诚信守则，里面有 10 多项不同法则，所有新员工必须知道在
GE 的生涯当中，如果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，GE 还会请到高级领导人，比
如 GE 的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够深入人心。每一名新员工都必须明白，
要在 GE 成长，恪守价值观将起到关键的作用。
新员工还必须学习 GE 的“语言” ，这不是指英语等某一门外语，而是 GE 在管理与技术上的缩略语和特殊词语。例
如：
CTQ——关键的质量因素
DFSS——按六个西格玛设计
FMP——财务管理培训项目
……
新员工必须尽快地融入到 GE 的文化中去，接受 GE 的工作节奏与价值观，学会“GE 语言” ，为在 GE 的职业生涯发展
做准备。
对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要
性。GE 不但教育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现哪里做得不对，违反了规章制度，每一
名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。GE 每个业务部门都有专门的人员，负责接受检举，
处理举报，所有举报信息都是保密的，会在非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的
经营道德是行业中最好的。
基础培训中， 也会对公司正在全面实施的六个西格玛进行介绍， 告诉员工如何利用六个西格玛的管理方法学习知识，
做好自己的本职工作。
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职业发展培训
作为职业生涯的设计者，员工要具备相关的能力，如沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与
技巧……这些能力与技巧是 GE 所有业务集团、所有职能部门员工都要具备的。所以，GE 通过职业发展培训帮助员
工来提高综合职业发展能力。
专业技能知识培训
专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。GE
要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，要求每一名 GE 人都能够做一个“多面手” ，能够随
时接受公司挑战，满足 GE 业务发展的需要。所以，GE 也非常重视通过各种专业技能培训来提高员工的专业技能水
平，帮助他们迎接职业生涯挑战。
用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的 GE 人
——融入 GE 工作过程中的价值观培训
GE 给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远胜过盔甲。
把诚信观注入员工的大脑
把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉
把渴望变革的血液融入员工的心脏
一名 GE 人就诞生了。
有了诚信、业绩观与创造业绩的能力、变革心的 GE 人，将完全可以在 GE 自行进步。GE 的核心的价值观是 GE 的精
神纲领，是 GE 在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名 GE 人。
新员工进入 GE 之初的新员工培训，是 GE 对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过程中，价值观培训被视
为最重要的培训。GE 让每一名新员工明白，他们要想在 GE 取得职业生涯的成功必须恪守 GE 价值观，首先要诚信，
遵纪守法，遵守 GE 的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入 GE 之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为
过去，必须在 GE 创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。
GE 还时刻让每一名员工认识到， 价值观是考核与评估的重要标准之一， 所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同
GE 的价值观。在日常事务中，GE 各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面表现突出的员工，他们才
得以成为 GE 各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。
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